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元大的绿色行动
建置环境管理系统

元大持续推动各项降低环境冲击的措施,亦朝着创建企业绿色文化的方向迈进。在打造绿色友善职场之余,也影响集团客户及员工家庭一起投入绿色行动,创建彼此共同的环境永续目标。

为了推动与管理集团内的环境事务,元大于2015年11月从元大金控开始,着手导入ISO 14001环境管理系统,并陆续扩展至其他子公司。

2015年11月
2016年-2017年
2018年


  • 元大金控于2015年11月开始建置
  • 2016年3月金控大楼及大同大楼通过验证
  • 2017年1月扩大导入系统至人寿位于宏泰大楼16-18楼之楼层
  • 金控及9家子公司皆完成建置


  • 持续维持系统运作并取得验证
废弃物管理

元大集团所属的金融服务业,在营运过程中不会产生大量及复杂特性的废弃物,然而在提供服务的过程中,仍使用必须使用纸张与信息设备,并因定期更新或搬迁营业场所,产生修缮工程废弃物。这些废弃的纸张、信息设备及修缮工程废弃物若无妥善处理及处置,仍会对人体或环境造成伤害。因此,在元大的绿色行动中将废弃物管理列为优先重大管理事项。

在废弃物管理采取减量(Reduce)、再利用(Reuse)、回收(Recycle),也就是3R的管理措施,从源头就开始减少废弃物的产生,并慎选各类废弃物回收厂商,确保废弃物回收后的处理处置合法且对环境之危害最小。

1 . 减量

元大在废弃物管理上首重减量,包括推动内外部作业与服务的无纸化及数字化从事物电子化、会议无纸化、教学在线化,及服务数字化四大面向,在减少纸张使用上不遗余力;透过各项宣导措施,鼓励员工减少食物浪 费,推广「惜食」的观念,以避免浪费食物所造成的经济和环境负担,效果也直接反应在近年厨余回收量的下降上。

2 . 再利用

a. 信息设备及ATM汰换与处理
本集团之信息设备依据「超过使用年限」或「超过保固期」为汰换原则,或因设备规格性能不足,无法满足现况亦将进行汰旧换新。运行信息设备回收或汰换时,先行破坏磁盘等保存设备,避免个资及机密数据泄漏,如设备勘用,则再由基金会转赠以需求之偏乡地区单位,余者则报废出售资源回收商。本集团为避免资源浪费,亦将汰换但仍堪用之电脑设备捐赠予「辅仁大学台湾偏乡教育关怀中心」及「花莲新生教会」,协助偏乡学童数字教育资源之提升,以缩短城乡差距。

2017年元大信息设备之汰换量统计

(单位:台)

品名 出售 捐赠 报废 总数
电脑主机 251 0 1,217 1,468
屏幕 183 0 1,463 1,646
打印机 8 0 147 155
打印机服务器 0 0 30 30
传真机 2 0 28 30
复印机 0 0 1 1
PC服务器 15 0 61 76
笔记型电脑 2 1 30 33


b. 其他资产设备
除信息设备之外,元大亦鼓励子公司对资产设备进行盘点与管理,以减少闲置并有效利用。元大证券于1995年订定「不动产及设备管理要点」,创建资产设备调拨盘点管理机制,减少公司内的闲置设备以有效利用,同时亦能减少设备采购的需求。另元大银行、大众银行、元大证金、元大期货、元大投顾公司等,亦陆续订定相关财产管理办法,明订资产调拨方式,扩大本集团资产设备有效利用的范围,减少采购以避免资源浪费。

c. 纸张再利用
针对机密文档的管制,皆遵循个人数据保护法之要点及相关法规进行纸本的销毁,为了降低信息外泄的风险,采用既安全、快速、环保,且不留痕迹同时还可有保有销毁证明单的水销处理方式,委托合格之厂商运行,水销过程皆进行全程监督,以确保机密文档不外漏,并能让废纸再造成再生纸再利用,以达确实减费之成效。

3 . 回收

元大多年来持续推动垃圾分类回收制度,以金控大楼为例,在各楼层茶水间均设置垃圾分类、资源回收措施宣导及教育训练,培养同仁落实垃圾分类。透过每年查看总回收废弃物量及厨余量是否下降,作为在废弃物管理是否有效的一个方式。

为提供客户更完善的服务,定期更新或搬迁营业场所,也因此产生修缮工程废弃物。施工与建材上,我们督促厂商采取对自然环境冲击较低的绿色工法,采用有助提升能源、水使用性能,并对环境产生较低危害的营建材料;更重要的是,在施工合约中明定相关条款,严格要求施工厂商必须减少并妥善处理工程废弃物,避免因修缮而产生的环境污染问题。

此外,元大银行及大众银行针对搬迁相关之营建废弃物等,均做垃圾分类,同时要求厂商提供「运弃证明」,并委请其回收再利用,以达废弃物减量。

金控大楼各项废弃物统计

(单位:公斤kg)

项目 2015年 2016年 2017年
回收处理废弃物 37 39 59
244 171 215
宝特瓶 1,176 609 1,065
纸类 8,375 5,824 6,930
合计 9,832 6,643 8,269
堆肥处理废弃物 厨余 853 370 746