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元大的綠色行動
建置環境管理系統

元大持續推動各項降低環境衝擊的措施,亦朝著建立企業綠色文化的方向邁進。在打造綠色友善職場之餘,也影響集團客戶及員工家庭一起投入綠色行動,建立彼此共同的環境永續目標。

為了推動與管理集團內的環境事務,元大於2015年11月從元大金控開始,著手導入ISO 14001環境管理系統,並陸續擴展至其他子公司。

2015年11月
2016年-2017年
2018年


  • 元大金控於2015年11月開始建置
  • 2016年3月金控大樓及大同大樓通過驗證
  • 2017年1月擴大導入系統至人壽位於宏泰大樓16-18樓之樓層
  • 金控及9家子公司皆完成建置


  • 持續維持系統運作並取得驗證
廢棄物管理

元大集團所屬的金融服務業,在營運過程中不會產生大量及複雜特性的廢棄物,然而在提供服務的過程中,仍使用必須使用紙張與資訊設備,並因定期更新或搬遷營業場所,產生修繕工程廢棄物。這些廢棄的紙張、資訊設備及修繕工程廢棄物若無妥善處理及處置,仍會對人體或環境造成傷害。因此,在元大的綠色行動中將廢棄物管理列為優先重大管理事項。

在廢棄物管理採取減量(Reduce)、再利用(Reuse)、回收(Recycle),也就是3R的管理措施,從源頭就開始減少廢棄物的產生,並慎選各類廢棄物回收廠商,確保廢棄物回收後的處理處置合法且對環境之危害最小。

1 . 減量

元大在廢棄物管理上首重減量,包括推動內外部作業與服務的無紙化及數位化從事物電子化、會議無紙化、教學線上化,及服務數位化四大面向,在減少紙張使用上不遺餘力;透過各項宣導措施,鼓勵員工減少食物浪 費,推廣「惜食」的觀念,以避免浪費食物所造成的經濟和環境負擔,效果也直接反應在近年廚餘回收量的下降上。

2 . 再利用

a. 資訊設備及ATM汰換與處理
本集團之資訊設備依據「超過使用年限」或「超過保固期」為汰換原則,或因設備規格效能不足,無法滿足現況亦將進行汰舊換新。執行資訊設備回收或汰換時,先行破壞磁碟等儲存設備,避免個資及機密資料洩漏,如設備勘用,則再由基金會轉贈以需求之偏鄉地區單位,餘者則報廢出售資源回收商。本集團為避免資源浪費,亦將汰換但仍堪用之電腦設備捐贈予「輔仁大學臺灣偏鄉教育關懷中心」及「花蓮新生教會」,協助偏鄉學童數位教育資源之提升,以縮短城鄉差距。

2017年元大資訊設備之汰換量統計

(單位:台)

品名 出售 捐贈 報廢 總數
電腦主機 251 0 1,217 1,468
螢幕 183 0 1,463 1,646
印表機 8 0 147 155
印表機伺服器 0 0 30 30
傳真機 2 0 28 30
影印機 0 0 1 1
PC伺服器 15 0 61 76
筆記型電腦 2 1 30 33

 

b. 其他資產設備
除資訊設備之外,元大亦鼓勵子公司對資產設備進行盤點與管理,以減少閒置並有效利用。元大證券於1995年訂定「不動產及設備管理要點」,建立資產設備調撥盤點管理機制,減少公司內的閒置設備以有效利用,同時亦能減少設備採購的需求。另元大銀行、大眾銀行、元大證金、元大期貨、元大投顧公司等,亦陸續訂定相關財產管理辦法,明訂資產調撥方式,擴大本集團資產設備有效利用的範圍,減少採購以避免資源浪費。

c. 紙張再利用
針對機密文件的管制,皆遵循個人資料保護法之要點及相關法規進行紙本的銷毀,為了降低資訊外洩的風險,採用既安全、快速、環保,且不留痕跡同時還可有保有銷毀證明單的水銷處理方式,委託合格之廠商執行,水銷過程皆進行全程監督,以確保機密文件不外漏,並能讓廢紙再造成再生紙再利用,以達確實減費之成效。

3 . 回收

元大多年來持續推動垃圾分類回收制度,以金控大樓為例,在各樓層茶水間均設置垃圾分類、資源回收措施宣導及教育訓練,培養同仁落實垃圾分類。透過每年檢視總回收廢棄物量及廚餘量是否下降,作為在廢棄物管理是否有效的一個方式。

為提供客戶更完善的服務,定期更新或搬遷營業場所,也因此產生修繕工程廢棄物。施工與建材上,我們督促廠商採取對自然環境衝擊較低的綠色工法,採用有助提昇能源、水使用效能,並對環境產生較低危害的營建材料;更重要的是,在施工合約中明定相關條款,嚴格要求施工廠商必須減少並妥善處理工程廢棄物,避免因修繕而產生的環境汙染問題。

此外,元大銀行及大眾銀行針對搬遷相關之營建廢棄物等,均做垃圾分類,同時要求廠商提供「運棄證明」,並委請其回收再利用,以達廢棄物減量。

金控大樓各項廢棄物統計

(單位:公斤kg)

項目 2015年 2016年 2017年
回收處理廢棄物 37 39 59
244 171 215
寶特瓶 1,176 609 1,065
紙類 8,375 5,824 6,930
合計 9,832 6,643 8,269
堆肥處理廢棄物 廚餘 853 370 746