元大金控 元大金控 元大金控

行動策略

1. 將高階主管分享的企業文化與核心價值製作成影片，並放置於員工入口網站上。
2. 每月舉辦集團新人訓，協助新進同仁快速融入企業文化。
3. 每年金控總經理透過 CEO Letter 向全體員工公開倡議企業願景、使命與價值觀，持續與員工溝通，並不定期舉辦核心價值活動，深化員工認同感，提升人才體驗。

行動成效

根據2023年度員工敬業度調查結果顯示，員工敬業度有80%員工對多元融合持正面評價，較台灣金融服務常模高3個百分點，其中對「核心價值」、「目標與方向」和「公司品牌形象」的認同度上，同仁認同度皆高於台灣金融常模5分以上。

• 86%員工對核心價值持正面評價，較台灣金融服務常模高5個百分點。
• 91%員工對目標及方向持正面評價，較台灣金融服務常模高6個百分點。
• 79%員工對公司品牌形象持正面評價，較台灣金融服務常模高6個百分點。

行動策略

1. 定期海外視察，加強對海外子公司的管理與支援，確保業務穩健發展與合規經營。
2. 因應東南亞及外籍客戶增加，培訓分行英語種子人才，提升文化溝通能力，促進文化共融。
3. 透過廣播教育訓練，幫助同仁理解不同文化的禮儀與價值觀，減少溝通誤解，提供更友善的金融服務。
4. 將 DEI 納入集團安心職場必修課程，涵蓋性別平等、就業公平與無意識偏見，確保全體同仁具備 DEI 知能，並落實於日常工作，共同營造包容職場文化。

行動成效

積極推動性別平等，2024 年女性職員占比達 63.39%，女性主管占比達 54.39%，展現人才不論性別皆享有公平發展機會。為強化職場安全，2024 年起，依最新法規更新安心職場教育訓練內容，擴增為兩門課程，全年 24,327 人次通過，總訓練時數達 19,605 小時。基於推動 DEI 的努力，元大連續獲頒 臺北市職場性別平等認證最高榮譽－金質獎，展現打造包容職場的堅定承諾。努力顯現在員工敬業度調查「多元融合」與「組織溝通」項目上，有81%員工對多元融合持正面評價，較台灣金融服務常模高2個百分點，83%員工對組織溝通持正面評價，較台灣金融服務常模高8個百分點。

行動策略

1. 提供具市場競爭力的獎酬與激勵機制，設立薪資報酬委員會，定期檢視薪酬政策，確保公平透明。
2. 推動員工持股信託補助等長期獎勵方案，讓員工共享企業成長成果。
3. 提供勞保、健保、團體保險，並設有結婚、生育、子女教育、喪葬補助，以及三節獎金、員工優惠貸款、健康檢查、社團活動與尾牙等福利，提升員工生活品質。
4. 多元教育訓練與派外進修機會，支持人才發展。

行動成效

2023年元大金控員工平均薪資達168.4萬，較前一年年成長18.76%，在金控業排名第二，展現高度市場競爭力。此外，更五度榮獲亞洲最佳企業雇主獎，彰顯我們對人才發展與員工體驗的承諾。根據2023年度員工敬業度調查，員工有67%對薪獎與福利持正面評價，較台灣金融服務常模高14個百分點。元大金控持續入選「臺灣高薪100指數」成分股，顯示本公司在員工合理薪酬、獲利回饋員工及善盡企業社會責任之努力受到肯定。

行動策略

1. 建置完善的職安管理系統，涵蓋母性健康保護、人因性危害、不法侵害及異常工作負荷預防計畫。
2. 提供全員每年一次健康檢查。
3. 為支持人才成家與健康生育，提供 10 日支薪陪產檢及陪產假，妊娠未滿 3 個月及 2 個月內流產者分別享 9 日與 7 日支薪產假，另設家庭照顧假與事假日數分開計算，優於法規要求。此外，每胎提供最高 2 萬元生育補助。
4. 為促進心理健康，元大員工協助方案 (EAP) 提供免付費心理諮詢與數位支援平台，透過晤談或線上查詢，幫助員工解決問題。

行動成效

根據2023年度員工敬業度調查結果顯示，有70%員工對健康福祉持正面評價，較台灣金融服務常模高3個百分點。公司導入 ISO 45001 職業安全衛生管理系統，金控及五大子公司全數通過 BSI 第三方認證，並獲得教育部體育署運動企業認證、衛生福利部安心職場認證 及 健康促進標章。2024 年，元大員工協助方案心理諮詢服務人次較前一年提升 57%，滿意度達 4.99 分（滿分 5 分），展現推動成效及員工的高度肯定。

行動策略

1. 集團接班梯隊建置：
• MBA系統化培育本集團接班梯隊多元永續人才，傳承公司文化與領導智慧。以元大金控永續個案傳承集團領導智慧。專注培養八大領域，同時促使管理人才關注永續發展議題。
• MA儲備年輕具潛力之高素質人才，以增裕儲備主管人才庫。積極尋求具有市場及財經敏感度、擅長邏輯思考與問題分析解決，並且有良好溝通協調及學習能力的菁英人才，依MA計畫完成集中訓練、輪調實習、考核晉升，為公司培養專屬接班團隊。
2. 關鍵趨勢人才培育：
• 資訊人才培訓(ITMT計畫)：延攬資訊科技特定人才包含數據分析、AI技術研究、智能科技等實戰專才，提供2週集中培訓計畫，以加速公司數位化轉型之各項業務行動。
• 永續金融宣導及證照補助：本公司依不同階層類別提供相對應永續議題培訓，針對董監事及高階經理人宣達ESG重要議題及國際發展趨勢、永續專業人員展開專業技能培訓及全體員工普及ESG理念、趨勢及標竿案例。為鼓勵公司同仁持續提升永續專業能力及取得永續基礎能力證照，本公司已核定實施「永續發展基礎能力測驗認證獎勵專案」，藉由認證獎勵金$1,300之核發，激勵公司同仁報考取得永續發展基礎能力測驗之意願。
3. 推動多元職能培訓：
• 職務輪調職涯發展路徑：因應產業數位轉型趨勢並持續落實集團驅動成長展策略，本公司不斷推動集團人員轉型及多元職能訓練。本公司擁有金融版圖多元且完整的產業優勢，鼓勵員工內部職務轉調，透過職務轉調的歷練與機會，以發展員工多元職能、熟悉不同地區或領域之業務內容，同步提升個人職場價值及公司競爭力，同時也帶動集團間複製成功經驗及擴散效益。
• 數位學習平台：本公司建置數位學習平台「元大e學苑」，並陸續購置「天下創新學院」等數位內容，即時傳遞全球產業發展動態及管理新知，推動員工「隨時、隨地、隨選」的自主學習。

行動成效

1. 集團接班梯隊建置：
• 元大MBA部/組級：晉升率4-6成。
• 元大MA：任職半年以上MA職務輪調發展執行率近9成，完成2.5年培訓之MA晉升率近4成。
2. 永續金融：
   113年合計辦理近千場永續金融相關課程、263,241人次完成訓練、累計訓練時數302,622小時，占年度訓練時數43.3%。永續發展基礎能力測驗已取得近三百位；永續金融證照-進階能力培育近十位種子講師。本公司秉持永續經營理念，持續向全體員工傳遞ESG理念，將永續DNA注入企業文化之中。
3. 職涯發展路徑：
   依管理職及專業職區分，截至113年百位主管進行跨公司/領域職務歷練；專業職職務輪調計1,797人次。發展員工個人多元的職涯路徑，培養員工為全方位金融人才。 數位學習平台：113年度共發行53期電子報、推播244則金融產業動態知識及職場實用英語短句，持續強化員工的專業能力、發展多元職能並儲備未來的優勢職能。113年度訓練課程總時數為699,266小時，訓練課程總時數相較112年增加10%，平均每人受訓時數58.8小時，爰於集團積極推動人員轉型及多元職能。