元大金控 元大金控 元大金控

行动策略

1. 将高端主管分享的企业文化与核心价值制作成影片，并放置于员工门户网站上。
2. 每月举办集团新人训，协助新进同仁快速融入企业文化。
3. 每年金控总经理透过 CEO Letter 向全体员工公开倡议企业愿景、使命与价值观，持续与员工沟通，并不定期举办核心价值活动，深化员工认同感，提升人才体验。

行动成效

根据2023年度员工敬业度调查结果显示，员工敬业度有80%员工对多元融合持正面评价，较台湾金融服务常模高3个百分点，其中对「核心价值」、「目标与方向」和「公司品牌形象」的认同度上，同仁认同度皆高于台湾金融常模5分以上。

• 86%员工对核心价值持正面评价，较台湾金融服务常模高5个百分点。
• 91%员工对目标及方向持正面评价，较台湾金融服务常模高6个百分点。
• 79%员工对公司品牌形象持正面评价，较台湾金融服务常模高6个百分点。

行动策略

1. 定期海外视察，加强对海外子公司的管理与支持，确保业务稳健发展与合规经营。
2. 因应东南亚及外籍客户增加，培训分行英语种子人才，提升文化沟通能力，促进文化共融。
3. 透过广播教育训练，帮助同仁理解不同文化的礼仪与价值观，减少沟通误解，提供更友善的金融服务。
4. 将 DEI 纳入集团安心职场必修课程，涵盖性别平等、就业公平与无意识偏见，确保全体同仁具备 DEI 知能，并落实于日常工作，共同营造包容职场文化。

行动成效

积极推动性别平等，2024 年女性职员占比达 63.39%，女性主管占比达 54.39%，展现人才不论性别皆享有公平发展机会。为强化职场安全，2024 年起，依最新法规更新安心职场教育训练内容，扩增为两门课程，全年 24,327 人次通过，总训练时数达 19,605 小时。基于推动 DEI 的努力，元大连续获颁 台北市职场性别平等认证最高荣誉－金质奖，展现打造包容职场的坚定承诺。努力显现在员工敬业度调查「多元融合」与「组织沟通」项目上，有81%员工对多元融合持正面评价，较台湾金融服务常模高2个百分点，83%员工对组织沟通持正面评价，较台湾金融服务常模高8个百分点。

行动策略

1. 提供具市场竞争力的奖酬与激励机制，设立薪资报酬委员会，定期查看薪酬政策，确保公平透明。
2. 推动员工持股信托补助等长期奖励方案，让员工共享企业成长成果。
3. 提供劳保、健保、团体保险，并设有结婚、生育、子女教育、丧葬补助，以及三节奖金、员工优惠贷款、健康检查、社团活动与尾牙等福利，提升员工生活品质。
4. 多元教育训练与派外进修机会，支持人才发展。

行动成效

2023年元大金控员工平均薪资达168.4万，较前一年年成长18.76%，在金控业排名第二，展现高度市场竞争力。此外，更五度荣获亚洲最佳企业雇主奖，彰显我们对人才发展与员工体验的承诺。根据2023年度员工敬业度调查，员工有67%对薪奖与福利持正面评价，较台湾金融服务常模高14个百分点。元大金控持续入选「台湾高薪100指数」成分股，显示本公司在员工合理薪酬、获利回馈员工及善尽企业社会责任之努力受到肯定。

行动策略

1. 建置完善的职安管理系统，涵盖母性健康保护、人因性危害、不法侵害及异常工作负荷预防计划。
2. 提供全员每年一次健康检查。
3. 为支持人才成家与健康生育，提供 10 日支薪陪产检及陪产假，妊娠未满 3 个月及 2 个月内流产者分别享 9 日与 7 日支薪产假，另设家庭照顾假与事假日数分开计算，优于法规要求。此外，每胎提供最高 2 万元生育补助。
4. 为促进心理健康，元大员工协助方案 (EAP) 提供免付费心理咨询与数字支持平台，透过晤谈或在线查找，帮助员工解决问题。

行动成效

根据2023年度员工敬业度调查结果显示，有70%员工对健康福祉持正面评价，较台湾金融服务常模高3个百分点。公司导入 ISO 45001 职业安全卫生管理系统，金控及五大子公司全数通过 BSI 第三方认证，并获得教育部体育署运动企业认证、卫生福利部安心职场认证 及 健康促进标章。2024 年，元大员工协助方案心理咨询服务人次较前一年提升 57%，满意度达 4.99 分（满分 5 分），展现推动成效及员工的高度肯定。

行动策略

1. 集团接班梯队建置：
• MBA系统化培育本集团接班梯队多元永续人才，传承公司文化与领导智能。以元大金控永续个案传承集团领导智能。专注培养八大领域，同时促使管理人才关注永续发展议题。
• MA储备年轻具潜力之高素质人才，以增裕储备主管人才库。积极寻求具有市场及财经敏感度、擅长逻辑思考与问题分析解决，并且有良好沟通协调及学习能力的菁英人才，依MA计划完成集中训练、轮调实习、考核晋升，为公司培养专属接班团队。
2. 关键趋势人才培育：
• 信息人才培训(ITMT计划)：延揽信息技术特定人才包含数据分析、AI技术研究、智能科技等实战专才，提供2周集中培训计划，以加速公司数字化转型之各项业务行动。
• 永续金融宣导及证照补助：本公司依不同阶层类别提供相对应永续议题培训，针对董监事及高端经理人宣达ESG重要议题及国际发展趋势、永续专业人员展开专业技能培训及全体员工普及ESG理念、趋势及标竿案例。为鼓励公司同仁持续提升永续专业能力及取得永续基础能力证照，本公司已核定实施「永续发展基础能力测验认证奖励项目」，借由认证奖励金$1,300之核发，激励公司同仁报考取得永续发展基础能力测验之意愿。
3. 推动多元职能培训：
• 职务轮调职涯发展路径：因应产业数字转型趋势并持续落实集团驱动成长展策略，本公司不断推动集团人员转型及多元职能训练。本公司拥有金融版图多元且完整的产业优势，鼓励员工内部职务转调，透过职务转调的历练与机会，以发展员工多元职能、熟悉不同地区或领域之业务内容，同步提升个人职场价值及公司竞争力，同时也带动集团间复制成功经验及扩散效益。
• 数字学习平台：本公司建置数字学习平台「元大e学苑」，并陆续购置「天下创新学院」等数字内容，即时传递全球产业发展动态及管理新知，推动员工「随时、随地、随选」的自主学习。

行动成效

1. 集团接班梯队建置：
• 元大MBA部/组级：晋升率4-6成。
• 元大MA：任职半年以上MA职务轮调发展运行率近9成，完成2.5年培训之MA晋升率近4成。
2. 永续金融：
   113年合计办理近千场永续金融相关课程、263,241人次完成训练、累计训练时数302,622小时，占年度训练时数43.3%。永续发展基础能力测验已取得近三百位；永续金融证照-高端能力培育近十位种子讲师。本公司秉持永续经营理念，持续向全体员工传递ESG理念，将永续DNA注入企业文化之中。
3. 职涯发展路径：
   依管理职及专业职区分，截至113年百位主管进行跨公司/领域职务历练；专业职职务轮调计1,797人次。发展员工个人多元的职涯路径，培养员工为全方位金融人才。 数字学习平台：113年度共发行53期电子报、推播244则金融产业动态知识及职场实用英语短句，持续强化员工的专业能力、发展多元职能并储备未来的优势职能。113年度训练课程总时数为699,266小时，训练课程总时数相较112年增加10%，平均每人受训时数58.8小时，爰于集团积极推动人员转型及多元职能。