元大金控
元大金控除了创建绿色企业文化、打造绿色友善职场、在自身营运面努力降低对环境的负面影响之外，也体认到身为企业消费族群之一，企业永续的议题已从企业本身扩至供应链。企业应发挥自身影响力，从采购面着手，鼓励并实践绿色消费，协助提高绿色商品的市占，并与供应商齐力落实永续作为，为环境永续尽一份心力。
我们持续针对新旧供应商以「采购、处分物品（劳务）处理要点」与内部订定之ESG三大面向进行筛选评估，同时考量贿赂相关之司法院纪录、厂商规模、专业与经验、取得国际标准等条件，并针对采购金额达新台币2,500万元以上之主要供应商进行资恐调查，审核通过者始得成为本集团之合格供应商。2021年针对有合约关系之新供应商100%符合本公司之永续规范。
针对签约之供应商，依照本公司「诚信经营作业进程及行为指南」(以下简称「行为指南」)之规范，应遵守「诚信经营守则」及「行为指南」之规定事项。此外，本公司为利于供应商签订采购合约时进行评估，制定「采购合约签订流程检核表」，其中所附「诚信承诺声明书」亦作为检核表之证明文档。
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拟定供应商遴选标准
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供应商评鉴
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后续供应商管理与监督
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为建置完善的「永续采购流程」，2021年各子公司持续导入ISO 20400永续采购指南并取得验证，透过系统化管理永续采购流程，将永续观念全面落实于子公司的采购流程中。
于管理制度面，本集团针对各子公司主要往来供应商(含新签约供应商)，要求其签署采购合约内所列之「供应商永续采购条款」含「供应商永续采购指南」，2021年签署完成率达100%，明订供应商应履行及遵守各项劳动条件、职业安全卫生、环境保护及劳动人权等法令规范，合约中并载有违反法令规范之供应商得迳行解除合约之条款。
2021年优化供应商自评机制，订定自评对象标准为年度交易金额达新台币100万元以上之供应商，并更新自评问卷，将评估面向分为人权、劳工实务、消费者、诚信经营、环境，以及健康与安全六大类别。透过发放自评问卷所搜集到之信息，分析供应商当前的风险程度，包含有无重大缺失或违法情形，并分为高、中、低风险三级，使本公司有效掌握供应商针对特定指针上之缺失。
针对中、高风险供应商提供「供应商永续行动观察与精进建议」，说明高风险议题之意涵、相关国际趋势与法规规范，以及精进建议；对于高风险供应商之追踪与确认作为如下：(1)针对所有高风险供应商逐一说明，并追踪其风险及违法情形改善作为与成果，100%完成其风险减缓与补救措施情形追踪与确认；(2)选出3家高风险供应商进行实地审核，逐一提供其各式风险议题分析与意见回馈，以降低本公司在采购上的暴险程度。
供应商人权尽职调查表
本公司依据「供应商管理要点」由采购部门每年进行1次评鉴，针对年度交易金额累计达新台币100万元以上之主要供应商进行评鉴。「永续发展」为评鉴项目之一，系依据ISO 20400永续采购指南的七大核心主题及国际相关准则订定相关评鉴内容。针对评鉴结果将主要供应商分为ABC三级(注)，A级供应商将于供应商大会公开表扬，另针对C级供应商加强沟通。
注：A级-优良、B级-合格、C级-待观察。
| 永续规范 | 风险评估 | 沟通与改善 |
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本公司致力推动企业永续发展，除自身落实企业社会责任，也要求供应商伙伴一同履行。除了每年针对新台币100万元以上之采购案于议价会议进行人权及环境议题之宣导训练，自2019年起，本公司每年持续召开「供应商大会」，透过持续深化的沟通，与供应商伙伴共同履行永续议题之承诺与愿景，搭建起沟通与实践永续经营之桥梁。2020年举办3场供应商大会，共计118家主要供应商参与。