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为建置完善的「永续采购流程」，各子公司皆已导入 ISO 20400 永续采购指南并取得验证，以系统化管理永续采购流程，将永续观念全面落实于子公司的采购流程中。

本集团于管理制度面，要求各子公司与往来合作之供应商签定采购合约时，纳入供应商永续采购条款及诚信经营条款，并明订供应商应符合本集团之筛选，确实履行及遵守各项劳动条件、职业安全卫生、环境保护、循环经济及劳动人权等法令规范，合约中载有违反法令规范之供应商得迳行终止或解除合约之条款。

本公司持续强化永续供应商管理，每年依据内部永续采购风险分析结果优化问卷，评估人权、劳工实务、公平营运、环境、消费者，及组织治理六大面向，亦添加重大职灾、温室气体盘查等高端项目，全面掌握供应商永续风险与作为。依据自评问卷分析关键供应商当前之风险程度，包含：重大缺失、一般缺失及违法情形。

2025年自评问卷发送对象为集团关键供应商，并纳入新进及前一年度C级供应商，合计179家。问卷回收率达100％，达成2025年度目标。

本公司希望透过评鉴方式鼓励并辅导供应商持续提升产品与服务品质并深化永续发展作为，依据「供应商管理要点」由采购部门每年针对(1) 本集团年度交易金额前150 大者；(2) 各子公司前一年度累计交易总金额排名前5 大者；(3) 各子公司前一年度新往来之供应商进行评鉴，其评鉴内容依据ISO 20400 永续采购指南的七大核心主题及国际相关准则订定，将「永续发展」作为评鉴项目之一。
将主要供应商依据评鉴结果分为A、B、C三级（如下表），A级供应商将于供应商ESG交流会公开表扬，且于比价、议价或其他选商进程，若遇有其他遴选条件相当者，得优先由评鉴A级供应商承作；针对C级供应商加强辅导精进，次年度再度评鉴与追踪，若有连续三年皆为C级之供应商，且经议合辅导未改善者，本公司得拒绝与其往来。此外，若发现供应商涉及违反永续发展政策且对环境与社会有显著影响时，本集团将拒绝与该供应商往来。

本公司致力推动企业永续发展，除自身积极落实之外，亦要求供应商伙伴共尽企业社会责任，除了透过信件与供应商宣导公司永续理念，更透过供应商ESG交流会及教育训练的方式，推动 ESG 并善尽永续发展的精神，一同加入永续行动行列。

2025年共举办3场供应商ESG交流会，共计102家主要供应商参与。藉交流会分享供应链管理及永续采购观念与实践，阐述企业社会影响力的落实，积极迎向共荣共好新未来等永续发展思维，并表扬永续绩效优良之A级供应商；每年度持续调整主题，并根据不同主题及主要往来供应商调整邀请与会对象，以协助供应商搭上永续新趋势。